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projektmanagement im hochbau

der schlüssel zu einem reibungslosen und effizienten bauprozess liegt in der frühen einbindung von bauprojektmanagement-experten. es bietet sich an, sich bereits in der planungsphase an uns zu wenden. unsere expertise im projektmanagement im hochbau ermöglicht es, die grundlagen für den erfolg ihres bauprojekts zu legen. von der präzisen definition der projektanforderungen bis zur auswahl eines qualifizierten planerteams und der optimalen formulierung von ausschreibungstexten – wir begleiten sie durch den gesamten prozess und schaffen so die grundlage für den reibungslosen ablauf ihres bauprojekts.

vergaberecht

zu unseren hauptaufgaben und leistungen gehören:

1. projektplanung

entwicklung und erstellung eines detaillierten projektplans, der den zeitrahmen, die ressourcen und die meilensteine des bauprojekts festlegt.

 

2. budgetmanagement

überwachung der finanziellen aspekte des projekts, einschließlich budgetierung, kostenkontrolle und die sicherstellung, dass das projekt innerhalb der finanziellen vorgaben bleibt.

 

3. auftragsvergabe

unterstützung bei der ausschreibung und auswahl von auftragnehmern sowie die verhandlung und überwachung von verträgen.

4. qualitätskontrolle

sicherstellung der einhaltung von vorgegebenen qulitätsstandards des bauherrn und dessen ziele, um eine qualitativ hochwertige ausführung des projekts zu gewährleisten.

 

5. risikomanagement

identifikation potenzieller risiken und implementierung von strategien zur risikominimierung oder -vermeidung.

 

6. kommunikation

aufrechterhaltung eines klaren und effektiven kommunikationsflusses zwischen allen projektbeteiligten, einschließlich architekten, ingenieuren, bauunternehmern und kunden.

 

7. zeitmanagement

überwachung des baufortschritts und implementierung von maßnahmen, um sicherzustellen, dass das projekt im vorgegebenen zeitrahmen abgeschlossen wird.

 

8. problemmanagement

identifikation von problemen oder verzögerungen und entwicklung von lösungen, um den reibungslosen fortschritt des bauprojekts sicherzustellen.

 

9. dokumentation

pflege und verwaltung aller relevanten dokumente und berichte im zusammenhang mit dem bauprojekt.

 

in stichworten abstimmung aller entscheidungen mit dem bauherren: kontinuierlicher austausch und abstimmung sämtlicher entscheidungen im engen dialog mit dem bauherren. unterstützung bei ausschreibungsverfahren, vergabe und abrechnung: begleitung des gesamten prozess von der ausschreibung über die vergabe bis zur abrechnung. projektorganisation: strukturierte planung und organisation sämtlicher projektphasen für einen reibungslosen ablauf. optimierung der kosten: kontinuierliche überprüfung und optimierung der kostenstrukturen während des gesamten bauprojekts. optimierung der funktionsabläufe: entwicklung und umsetzung von maßnahmen zur verbesserung der effizienz und funktionalität im bauprozess. optimierung der späteren nutzungskosten: beratung und maßnahmen zur minimierung der langfristigen betriebs- und unterhaltskosten des gebäudes. konfliktführung: professionelle bewältigung von konflikten, um eine reibungslose projektdurchführung sicherzustellen. technische beratung: fachliche unterstützung und beratung in technischen belangen während des gesamten bauprozesses. baucontrolling: kontinuierliche überwachung und steuerung sämtlicher baurelevanter prozesse, um die einhaltung von zeit- und kostenplänen sicherzustellen. unterstützung bei abnahme und übergabe des fertigen gebäudes an den bauherren und an das facility management: abschließende prüfung der abnahme und dokumente zur übergabe an den bauherren und das facility management.

mit uns gewinnen sie einen erfahrenen partner für das ganzheitliche management ihres bauprojekts – von der planung bis zur fertigstellung. professionelles projektmanagement, effiziente ressourcennutzung, proaktive risikobewältigung und termingerechte umsetzung sind dabei unsere prioritäten.

vergabemanagement nach vgv

als qualifizierter vergabeberater unterstützen und beraten wir unternehmen oder öffentliche institutionen bei vergabeverfahren. die vergabe von aufträgen nach der vergabeverordnung (vgv) erfordert nicht nur ein tiefgehendes verständnis der rechtlichen rahmenbedingungen, sondern auch eine präzise planung und umsetzung.

zu unseren hauptaufgaben und leistungen gehören:

1. effiziente planung

die planung eines vergabeverfahrens erfordert eine strategische herangehensweise. durch unsere erfahrung entwickeln wir maßgeschneiderte vergabepläne, um die spezifischen anforderungen ihres projekts zu erfüllen.

2. transparente kommunikation

die kommunikation mit bietern und relevanten parteien ist entscheidend für den erfolg eines vergabeverfahrens. wir sorgen für eine klare und transparente kommunikation, um potenzielle bieter bestmöglich zu informieren und fragen zu beantworten.

3. optimierung des auswahlverfahrens

die auswahl des geeigneten bieters basierend auf objektiven kriterien ist entscheidend. wir helfen ihnen, klare bewertungskriterien festzulegen und den auswahlprozess effizient und fair zu gestalten.

4. dokumentation und compliance

die sorgfältige dokumentation aller schritte im vergabeprozess ist nicht nur gesetzlich vorgeschrieben, sondern dient auch der nachvollziehbarkeit und rechtlichen absicherung. unsere experten gewährleisten eine vollständige und korrekte dokumentation.

5. erfahrung und know-how

unsere vergabeberater verfügen über umfassende erfahrung und ein fundiertes fachwissen im bereich vergabemanagement. mit unserer unterstützung profitieren sie von bewährten praktiken und innovativen lösungen.

vergabeverfahren

in stichworten
klärung der aufgabenstellung: präzise definition der projektanforderungen und -ziele. aufstellen des auslobungstextes: formulierung eines klaren und umfassenden ausschreibungstextes, der die anforderungen für potenzielle bieter festlegt. vorbesprechung der unterlagen: eine detaillierte besprechung der ausschreibungsunterlagen, um mögliche fragen oder unklarheiten zu klären. prüfung der teilnahmeanträge: entgegennahme und bearbeitung der eingegangenen teilnahmeanträge von interessierten unternehmen. prüfung der bewerbungsunterlagen: sorgfältige überprüfung der eingereichten bewerbungsunterlagen hinsichtlich der erfüllung der ausschreibungsanforderungen. sitzung des vergabegremiums: zusammenkunft des vergabegremiums zur bewertung der bewerbungen und festlegung der nächsten schritte. aufstellen der kriterienliste für die zuschlagkriterien: definition der bewertungskriterien für die auswahl des geeigneten bieters. durchführen eines verhandlungstermins: eventuelle verhandlungen mit den bietern, um spezifische details zu klären oder anpassungen vorzunehmen. abschluss und übergabe der dokumentation an den auftraggeber: zusammenstellung und übergabe aller relevanten dokumente und informationen an den auftraggeber als abschluss des vergabeverfahrens.

wir bieten ihnen von anfang an rechtliche sicherheit sowie die gewissheit, dass ihr vergabeprozess effizient, transparent und erfolgreich verläuft. verlassen sie sich auf mayer.bährle, um ihre vergabeprojekte professionell zu begleiten und erfolgreich umzusetzen. sprechen sie uns gerne an.

ihr nutzen

die frühzeitige einbindung eines projektmanagers als auch eines vergabeberaters mit entsprechender qualifikation ist entscheidend für den erfolgreichen verlauf und die reibungslose umsetzung von komplexen bauprojekten. sie erhalten von uns umfassende steuerung und koordination des gesamten bauprozesses von der planung bis zur fertigstellung. unsere expertise ermöglicht nicht nur eine effiziente ressourcennutzung, sondern auch die rechtzeitige identifizierung und bewältigung von herausforderungen auf dem weg zur realisierung ihres vorhabens.

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in verbindung bleiben

wir laden sie ein, mit uns gemeinsam die zukunft des bauens zu gestalten und durch wegweisendes projektmanagement ihre visionen wirklichkeit werden zu lassen.

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